今天不知道怎麼搞的睡不著
來寫個文章好了
為什麼叫30歲的悲哀
前幾天跟我的某朋友MSN聊天，他是我這幾年的橋牌partner，政大EMBA畢業在某頂尖世界級的會計師事務所工作，專門寫研究報告提供各大跨國集團做稅務與法律的諮詢，他論文也是做跨國集團的內部交易研究，用白話文來說就是怎麼樣在合法範圍內節稅(或是合法的五鬼搬運掏空公司)
這樣子應該算是優秀吧!!對大部分的人來說
他忽然傳了MSN給我
"我最近有一個小手下要離職"
'怎樣草莓族不耐操嗎'
"不我反倒是有羨慕的感覺"
"我努力念書到現在下場就是每天加班嗎??"(我想待過會計師事務所的都知道他們的工作狀況)
"這就是我要的生活嗎??工作就是為了錢要不然我不知道還有什麼"
"看著那些小鬼可以說我要離職，我忽然很羨慕"
我終於體會到藍色大門中的一句話 :
〝如果，你十七歲，你想的只是能不能上大學，不再是處男，尿尿可以一直線的話，你該是多麼幸福的小朋友啊〝
最近很多朋友在跟我聊天說到30歲不上不下的尷尬這話題
想到就認命過這樣的人生但卻心有不甘
想要衝卻也已經沒有什麼失敗的本錢
已經在某大企業當了小主管，待遇還可以但是就是壓榨你生命，時間，青春，來換取金錢
我們已經不像高中生，想像我們要成為怎麼樣的大人
我們已經不像大學或研究所畢業的小朋友，害怕找不到工作
我們已經不年輕了就像是線上遊戲一樣等級低的時候還可以重練一個新的角色
這些話題多半是一些高學歷的朋友所討論的
我也常常在想努力是為了什麼，為什麼那些不努力的人反而過的愉快
因為他們沒有努力，所以沒有什麼回報就算了
因為我們努力了，但是沒有什麼回報，沒有什麼特別高人一等的成就感，所以特別嘔??
應該是吧
忽然想到一個看過的漫畫
就這樣吧~~睡覺去
2008年7月2日 星期三
2008年6月30日 星期一
Non-Linear Stochastic Dynamic Systems奇遇記
Non-Linear Stochastic Dynamic Systems(非線性隨機動力系統)
這是我研究所所修過的一門課，非常艱澀的一們課，用非線性微分方程來解決一些問題，不只要念一些理論的東西還要寫程式跑一些數據分析，我記的我期末考時早上9點進去考，考到下午三點才出來，博士班的學長姐還有人寫到晚上，扯遠了~~~~~~~
話說昨天晚上跟朋友吃飯聊一些事情，後來對方問我一些數學方面的問題，以及出國唸書的問題，講到我喜歡的數學，我就話夾子大開，開始balabala........
我說到我有學長用數值分析在幫某金融機構做一些金融方面的分析，還有動力系統可以處理生物模組，基因分析等等的應用(據說病毒分析也有，據說這只是據說喔，美國曾經在軍事用途上用過，將病毒的毒性去掉將他散播出去，然後研究它的散播增長狀態，與時間關係，與氣候關係，與其他物種，與其他細菌的關係，然後將其生物模組做出來)利用非線性微分方程來分析這些模組
結果正當我balabala一陣子後，做隔壁桌的老先生(大概50歲左右)忽然走過來說
"請問你對非線性動力系統有興趣嗎??我有一些朋友在做這方面的研究，開了一間公司你有沒有興趣談看看"
然後拿了一家公司與某位師大物理系教授的名片給我，然後跟我寒喧兩句然後就走了
這真是奇遇~~~有機會去參加他們的研討會看看他們在玩什麼
PS當初幫美國做這方面研究的那批人後來好像去幫新加坡研究神經系統，據我研究所的教授所說，為什麼我們教授會知道是因為那批人是她在念博士時的指導教授
該公司資料http://www.sifeon.com/aboutsifeon_SOARintro.html
2008年6月27日 星期五
超強的女同事
前陣子自己的電腦中毒，花了很多時間，以及用工程師的名譽跟他拼了
弄了三四小時，我對那隻病毒舉手投降，他會自己重生，我ㄧ整個怒了，當我用防毒軟體掃到他後，管它是不是在system下照殺，但是他還是會無限重生
我懷疑他藏在某個已經register的service中，動態的寫出那個病毒
拿去公司跑去找MIS，用一點私人關係找人看一下我電腦
結果他們說你去找Helen
我就拿我電腦去請這位巾國英"雌"幫我看一下
她露出小case完全不使用防毒軟體直接看，下一堆我沒用過的DOS指令，還有直接看一些16進位32進位的東西
跟我說他要一點時間等一下好了再拿來給我....拿來給我時說
"救活了!!快跟我說好厲害好崇拜" =.=
我回去跟同事說，公司負責病毒的怎麼會是女的
我剛剛找她救命時一整個不習慣，通常都是女生來找我救命
沒想到我淪落到要去找女生救我的電腦(我沒有瞧不起女生的意思只是一整個怪)
在我們這男生多如公狗的科技公司，要是有研發工程師看上她，是要一直裝中毒當藉口去找她救嗎??
這面子不是很掛不住嗎??只會顯的自己功力差，也許是我多想了，也或許利用她刺激其他人的功力提升
有一次發現該女同事穿著java two還是java one的研討會紀念服，她不是做防毒的嗎java關他屁事，後來跟她聊天時發現她的java功力也很好，連PMP國際專業經理人證照她都有 Orz
前幾天我們team系統掛掉請她來看一下，連一些.Net IIS一些設定 Visual Studio她都了解
這...............讓我不知臉要放哪裡了
我知道錯了我會再努力一下技術，不要只會跟user打嘴砲
弄了三四小時，我對那隻病毒舉手投降，他會自己重生，我ㄧ整個怒了，當我用防毒軟體掃到他後，管它是不是在system下照殺，但是他還是會無限重生
我懷疑他藏在某個已經register的service中，動態的寫出那個病毒
拿去公司跑去找MIS，用一點私人關係找人看一下我電腦
結果他們說你去找Helen
我就拿我電腦去請這位巾國英"雌"幫我看一下
她露出小case完全不使用防毒軟體直接看，下一堆我沒用過的DOS指令，還有直接看一些16進位32進位的東西
跟我說他要一點時間等一下好了再拿來給我....拿來給我時說
"救活了!!快跟我說好厲害好崇拜" =.=
我回去跟同事說，公司負責病毒的怎麼會是女的
我剛剛找她救命時一整個不習慣，通常都是女生來找我救命
沒想到我淪落到要去找女生救我的電腦(我沒有瞧不起女生的意思只是一整個怪)
在我們這男生多如公狗的科技公司，要是有研發工程師看上她，是要一直裝中毒當藉口去找她救嗎??
這面子不是很掛不住嗎??只會顯的自己功力差，也許是我多想了，也或許利用她刺激其他人的功力提升
有一次發現該女同事穿著java two還是java one的研討會紀念服，她不是做防毒的嗎java關他屁事，後來跟她聊天時發現她的java功力也很好，連PMP國際專業經理人證照她都有 Orz
前幾天我們team系統掛掉請她來看一下，連一些.Net IIS一些設定 Visual Studio她都了解
這...............讓我不知臉要放哪裡了
我知道錯了我會再努力一下技術，不要只會跟user打嘴砲
有時防毒軟體比病毒還可怕
這故事要從前天說起
前天又被表了一次已經是第三次了
忽然有User不能用系統，我查了半天找不出我們系統有任何變動，而且狀況並不是所有人，只是有些人，但是這些人也為數不少
手上還有一些案子在處理，但是也沒辦法，弄了一整個下午後忽然mail box中有一封mail某部門公告請全公司配合更改一部分的個人網路設定，那個只會說"不知道,不清楚,不可能,不關我的事,不是我管的"的部門又在沒支會其他部門下改變了一些網路設定與TrendMicro services
看完mail我去找鄰近有問題的user電腦改變了一些網路設定就好了 =.=凸
我ㄧ整個下午就這樣沒了，一個人倒楣只有這樣一個下午而已嗎??而且目前與標題還沒扯上關係
處理完後跟boss念了一下這件事，如果明天很多user依照那個網路安全設定那個設定會妨礙我們現行single sign on的function，web在透過IE取得電腦的Domain與user ID做權限認證時會有一些問題，不過我也提出了一些solution，但是須要更改我們系統的程式與設定，我老闆也是一臉無奈對方公告都發了，明天只好請值班的同事有心理準備接一堆電話(還好值班不是我)我老闆也跟處長反映了這件事，不過我能做的就只能盡快修改系統不跟這設定衝突
隔天一到公司我已經打算手上的案子先不要做，先處理這個比較急的事情，到了公司電腦才按下power就被叫去開會，看看該設定影響多少系統(他X的你改完出事後在看看影響誰，你是這樣做事的喔)有些系統的機制相對安全，拉近進端網路就好了，他們也依據對我們的影響再改他們的網路設定，不過我們team的系統比較複雜internal user，external user，跨domain user都有，所以我要改系統已經是無法改變的事實
來不及吃早餐開完會後買了一杯咖啡就開始改程式
邊改就邊聽到做我旁邊值班的同事在哀嚎，影響範圍越來越大了，越來越多user打電話或是寫mail來問，再過了幾小時後捷克那邊的同事開始上班了，發現完全進不了系統跨Domain引響似乎更大，有些經理也打電話來反應customer無法進入系統，希望我們趕快改好
我改完後噩夢正要開始..................
在同事歡呼我改完後就利用中午user比較少的時間把系統下線，放上我的新程式與設定
怪事發生了，程式無法由測試環境搬到正式環境，搬到一半就會出現一個_desktop.ini的程式在使用中，無法複製 @.@
我先查了一下系統哪裡用到_desktop.ini，我的web service應該沒用到，最後決定殺了他再做資料搬移，怪事越來越多，殺不掉也不能移動這時在想也許IIS的web service有用到他
先把測試機的IIS停掉好了
.........還是殺不掉 ...><...
試系統重開
"看"還是殺不掉眼，看著午休時間過了趕快在把系統上上去雖然有些人不能用但是總比全部人都不能用好
在大家束手無策的狀況下我同事說，那我們人工搬程式，建立一個相同的資料夾結構遇到_desktop.ini的通通跳開不要選到，在花很很多時間跟眼力看到眼睛都快花了，終於整理了一份乾淨沒_desktop.ini的程式
在淪陷範圍越來越大已經無法等到下班在上code的狀況下，最後還是在上班時間把service停下來把整理好的那個乾淨的程式放過去
見鬼了怪事發生了
_desktop.ini他又來了
這時我們懷疑中毒了，只要一搬移我的程式出現_desktop.ini該folder就被鎖住不能搬移，不能殺掉，不能rename
最後我們所有的source code都被鎖光光，沒有人有能動的source code
趕快找負責病毒的同事過來處理(該同事是他們部門中我唯一欣賞的人物，也是個奇怪人物改天再來寫這個人物)弄了半天那位同事從一臉看我表演吧的表情變成這是什麼鬼東西的表情，打電話給TrendMicro，log了一些資料給TrendMicro分析，TrendMicro說分析那些資料需要一點時間，看樣子系統無法短時間修復這麻煩大了，連不知道被公司流放到哪一國的處長都打來關切，我們發了一封緊急公告說中斷服務盡量在明天上班前修復
跟其他同事開玩笑說趕快跟自己的交易員連絡一下，要是救不回來明天一開盤趕快把公司股票脫手
這時兵分三路
一路趕快架出臨時環境
二路看是否能透過之前的系統備份還原之前的系統狀態
三路查出問題
人在倒楣時什麼事情都不順
一路 台北的source code都被鎖光光，所以我們請大陸的開發team從VSS拿出一份code在自己的NB上compile好，做好一個環境，測試一下然後寄來台北，我們挪一台機器來架臨時的service，結果在對方的NB上都compile好而且都work了，寄來台北的server時又被鎖，但是他們在大陸傳來傳去卻是沒問題的，我就說那能不能架在你們哪邊我們再用DNS改到你們那邊去，他們說好，過半小時後打電話來說因為已經是下班時間，找不到人也借不到server，只有他們的NB可以用Orz
(OS:最好你的NB可以撐得住線上可能同時上千個user)
不過沒魚蝦也好就先架好放著，如果到時真的台北救不活那就!@#$%^&*()..........
忽然想到螳臂擋車的成語，如過真走到這一步賣股票就不是玩笑話了
二路請機房管理員做系統還原時對方一直囉哩囉索，一直問為什麼，有沒有掃過毒，有沒有重開機，為什麼要還原，沒有別的方法嗎??還原資料會不會漏
花了我一個小時解釋狀況跟他溝通他才說他去試試看，看完在看看怎麼處理一下
(OS:你把我們一群人搞這麼久當白痴嗎)
也許他有他的考量但是繼續浪費時間跟他溝通太浪費時間，我就說你試試看吧我就去處理其他路線的solution，在他試完後就說網路上說他是病毒然後OOXX了一段時間，我就跟他說我們跟TrendMicro與專門在做防毒解毒的同事做出的結論該ini檔只是一個單純的文字，不是病毒，他並沒有呼叫任何執行檔，或是library不過他還是堅持懷疑他是毒，不過他終於願意做還原的動作，我也就暫時不想跟他繼續討論病毒的話題不過這時已經快半夜了(還原後我還不知道能不能work, 而且如果用系統還原也會牽扯到Cluster要重設的問題，又要一段時間)
三路在TrendMicroc回報不是病毒後整個解法陷入束手無策，這時我忽然想到公司那個"不知道,不清楚,不可能,不關我的事,不是我管的"的部門有跟Microsoft有簽primary support的合約，我去問負責聯絡Microsoft的人，他又繼續發揮"不知道,不清楚,不可能,不關我的事,不是我管的"的工作特性一直問我
"你們問題很嚴重嗎" "影響範圍多大" "啟用這個服務要老闆簽過喔" "你有沒有確認你們真的解決不了".........
我壓著脾氣跟他溝通
"這問題已經造成service中斷了還不夠嚴重嗎"
"我們OO老板，XX老板也已經知道了，也說如果要發mail過去通知你老板，或是有什麼公司流程要跑也都沒問題趕快處理"
他還是在給我打官腔，跑來試了一堆我們試過的東西，我又花了一小時解釋，再把我們當做白痴ㄧ次，在他解決不了時，正好有其他部門同事來問這問題，他擔心他們也會發生然後說
哇!!你們的service如果中斷到明天工廠可能出不了貨了，PM/RD可能都不能做事，好嚴重喔!!
(我覺得這是該部門同事故意把嚴重性故意擴大，有那種出事你扛不了的味道)
這時他才驚覺嚴重性
(他完全不知道我們系統對公司營運的重要性，還以為我們系統可能只是辦公或是人事在用的)
他就趕快去打給Microsoft，過了一會Microsoft Technical Support Center打電話來
(大陸口音看來我們很多工作機會又被大陸搶走了)
一起群醫會診，他透過IE就可以直接操作我們的Server
(Windows的漏洞有時候是他們本來就預留的)
最後弄半天答案揭曉..................一切都是防毒軟體搞的鬼
(這是Microsoft的說法，不過事後TrendMicro說_desktop.ini並非他們所產生，但的確是他們鎖的)
把OfficeScan的service停下來_desktop.ini就不會產生也不會鎖住(整個解法細節不贅述我不想寫技術教學文件是抱怨文)
最後終於在凌晨時把系統重新做好..........累，一整天只吃了一個漢堡
今天下午才進公司，實在是太累了，主要是扛著如果出問題公司不知道會損失多少的心理壓力下工作，有一個同事還直接累到請假不來了
到了公司就開始回一些官腔文件，寄一些Microsoft給我的report轉給其他單位，寄一些感謝文之類的mail，還有繼續追蹤問題，Server上沒防毒是一件非常危險的事要趕快把OfficeScan重新啟動最後最後那個"不知道,不清楚,不可能,不關我的事,不是我管的"的部門改了一些設定這問題後來就好了，OfficeScan也可以重新啟動才把這懸案解決
這是我第三次被那個部門表到，更更更更更更~~~~~~~
雖然今天公司股價跌2塊多...不過我確定且光榮的說這不關我的事
前天又被表了一次已經是第三次了
忽然有User不能用系統，我查了半天找不出我們系統有任何變動，而且狀況並不是所有人，只是有些人，但是這些人也為數不少
手上還有一些案子在處理，但是也沒辦法，弄了一整個下午後忽然mail box中有一封mail某部門公告請全公司配合更改一部分的個人網路設定，那個只會說"不知道,不清楚,不可能,不關我的事,不是我管的"的部門又在沒支會其他部門下改變了一些網路設定與TrendMicro services
看完mail我去找鄰近有問題的user電腦改變了一些網路設定就好了 =.=凸
我ㄧ整個下午就這樣沒了，一個人倒楣只有這樣一個下午而已嗎??而且目前與標題還沒扯上關係
處理完後跟boss念了一下這件事，如果明天很多user依照那個網路安全設定那個設定會妨礙我們現行single sign on的function，web在透過IE取得電腦的Domain與user ID做權限認證時會有一些問題，不過我也提出了一些solution，但是須要更改我們系統的程式與設定，我老闆也是一臉無奈對方公告都發了，明天只好請值班的同事有心理準備接一堆電話(還好值班不是我)我老闆也跟處長反映了這件事，不過我能做的就只能盡快修改系統不跟這設定衝突
隔天一到公司我已經打算手上的案子先不要做，先處理這個比較急的事情，到了公司電腦才按下power就被叫去開會，看看該設定影響多少系統(他X的你改完出事後在看看影響誰，你是這樣做事的喔)有些系統的機制相對安全，拉近進端網路就好了，他們也依據對我們的影響再改他們的網路設定，不過我們team的系統比較複雜internal user，external user，跨domain user都有，所以我要改系統已經是無法改變的事實
來不及吃早餐開完會後買了一杯咖啡就開始改程式
邊改就邊聽到做我旁邊值班的同事在哀嚎，影響範圍越來越大了，越來越多user打電話或是寫mail來問，再過了幾小時後捷克那邊的同事開始上班了，發現完全進不了系統跨Domain引響似乎更大，有些經理也打電話來反應customer無法進入系統，希望我們趕快改好
我改完後噩夢正要開始..................
在同事歡呼我改完後就利用中午user比較少的時間把系統下線，放上我的新程式與設定
怪事發生了，程式無法由測試環境搬到正式環境，搬到一半就會出現一個_desktop.ini的程式在使用中，無法複製 @.@
我先查了一下系統哪裡用到_desktop.ini，我的web service應該沒用到，最後決定殺了他再做資料搬移，怪事越來越多，殺不掉也不能移動這時在想也許IIS的web service有用到他
先把測試機的IIS停掉好了
.........還是殺不掉 ...><...
試系統重開
"看"還是殺不掉眼，看著午休時間過了趕快在把系統上上去雖然有些人不能用但是總比全部人都不能用好
在大家束手無策的狀況下我同事說，那我們人工搬程式，建立一個相同的資料夾結構遇到_desktop.ini的通通跳開不要選到，在花很很多時間跟眼力看到眼睛都快花了，終於整理了一份乾淨沒_desktop.ini的程式
在淪陷範圍越來越大已經無法等到下班在上code的狀況下，最後還是在上班時間把service停下來把整理好的那個乾淨的程式放過去
見鬼了怪事發生了
_desktop.ini他又來了
這時我們懷疑中毒了，只要一搬移我的程式出現_desktop.ini該folder就被鎖住不能搬移，不能殺掉，不能rename
最後我們所有的source code都被鎖光光，沒有人有能動的source code
趕快找負責病毒的同事過來處理(該同事是他們部門中我唯一欣賞的人物，也是個奇怪人物改天再來寫這個人物)弄了半天那位同事從一臉看我表演吧的表情變成這是什麼鬼東西的表情，打電話給TrendMicro，log了一些資料給TrendMicro分析，TrendMicro說分析那些資料需要一點時間，看樣子系統無法短時間修復這麻煩大了，連不知道被公司流放到哪一國的處長都打來關切，我們發了一封緊急公告說中斷服務盡量在明天上班前修復
跟其他同事開玩笑說趕快跟自己的交易員連絡一下，要是救不回來明天一開盤趕快把公司股票脫手
這時兵分三路
一路趕快架出臨時環境
二路看是否能透過之前的系統備份還原之前的系統狀態
三路查出問題
人在倒楣時什麼事情都不順
一路 台北的source code都被鎖光光，所以我們請大陸的開發team從VSS拿出一份code在自己的NB上compile好，做好一個環境，測試一下然後寄來台北，我們挪一台機器來架臨時的service，結果在對方的NB上都compile好而且都work了，寄來台北的server時又被鎖，但是他們在大陸傳來傳去卻是沒問題的，我就說那能不能架在你們哪邊我們再用DNS改到你們那邊去，他們說好，過半小時後打電話來說因為已經是下班時間，找不到人也借不到server，只有他們的NB可以用Orz
(OS:最好你的NB可以撐得住線上可能同時上千個user)
不過沒魚蝦也好就先架好放著，如果到時真的台北救不活那就!@#$%^&*()..........
忽然想到螳臂擋車的成語，如過真走到這一步賣股票就不是玩笑話了
二路請機房管理員做系統還原時對方一直囉哩囉索，一直問為什麼，有沒有掃過毒，有沒有重開機，為什麼要還原，沒有別的方法嗎??還原資料會不會漏
花了我一個小時解釋狀況跟他溝通他才說他去試試看，看完在看看怎麼處理一下
(OS:你把我們一群人搞這麼久當白痴嗎)
也許他有他的考量但是繼續浪費時間跟他溝通太浪費時間，我就說你試試看吧我就去處理其他路線的solution，在他試完後就說網路上說他是病毒然後OOXX了一段時間，我就跟他說我們跟TrendMicro與專門在做防毒解毒的同事做出的結論該ini檔只是一個單純的文字，不是病毒，他並沒有呼叫任何執行檔，或是library不過他還是堅持懷疑他是毒，不過他終於願意做還原的動作，我也就暫時不想跟他繼續討論病毒的話題不過這時已經快半夜了(還原後我還不知道能不能work, 而且如果用系統還原也會牽扯到Cluster要重設的問題，又要一段時間)
三路在TrendMicroc回報不是病毒後整個解法陷入束手無策，這時我忽然想到公司那個"不知道,不清楚,不可能,不關我的事,不是我管的"的部門有跟Microsoft有簽primary support的合約，我去問負責聯絡Microsoft的人，他又繼續發揮"不知道,不清楚,不可能,不關我的事,不是我管的"的工作特性一直問我
"你們問題很嚴重嗎" "影響範圍多大" "啟用這個服務要老闆簽過喔" "你有沒有確認你們真的解決不了".........
我壓著脾氣跟他溝通
"這問題已經造成service中斷了還不夠嚴重嗎"
"我們OO老板，XX老板也已經知道了，也說如果要發mail過去通知你老板，或是有什麼公司流程要跑也都沒問題趕快處理"
他還是在給我打官腔，跑來試了一堆我們試過的東西，我又花了一小時解釋，再把我們當做白痴ㄧ次，在他解決不了時，正好有其他部門同事來問這問題，他擔心他們也會發生然後說
哇!!你們的service如果中斷到明天工廠可能出不了貨了，PM/RD可能都不能做事，好嚴重喔!!
(我覺得這是該部門同事故意把嚴重性故意擴大，有那種出事你扛不了的味道)
這時他才驚覺嚴重性
(他完全不知道我們系統對公司營運的重要性，還以為我們系統可能只是辦公或是人事在用的)
他就趕快去打給Microsoft，過了一會Microsoft Technical Support Center打電話來
(大陸口音看來我們很多工作機會又被大陸搶走了)
一起群醫會診，他透過IE就可以直接操作我們的Server
(Windows的漏洞有時候是他們本來就預留的)
最後弄半天答案揭曉..................一切都是防毒軟體搞的鬼
(這是Microsoft的說法，不過事後TrendMicro說_desktop.ini並非他們所產生，但的確是他們鎖的)
把OfficeScan的service停下來_desktop.ini就不會產生也不會鎖住(整個解法細節不贅述我不想寫技術教學文件是抱怨文)
最後終於在凌晨時把系統重新做好..........累，一整天只吃了一個漢堡
今天下午才進公司，實在是太累了，主要是扛著如果出問題公司不知道會損失多少的心理壓力下工作，有一個同事還直接累到請假不來了
到了公司就開始回一些官腔文件，寄一些Microsoft給我的report轉給其他單位，寄一些感謝文之類的mail，還有繼續追蹤問題，Server上沒防毒是一件非常危險的事要趕快把OfficeScan重新啟動最後最後那個"不知道,不清楚,不可能,不關我的事,不是我管的"的部門改了一些設定這問題後來就好了，OfficeScan也可以重新啟動才把這懸案解決
這是我第三次被那個部門表到，更更更更更更~~~~~~~
雖然今天公司股價跌2塊多...不過我確定且光榮的說這不關我的事
2008年6月21日 星期六
我心中未來的軟體公司
這幾年來的工作忽然有個想法
為什麼軟體工程師要常常加班，是我們能力不足嗎??我想答案是否定的。
在大學時宅男何其多就奠定了我們台灣資訊業的強盛，我個人也認識非常多強人，三更半夜不睡覺在寫成程式PK，看誰對某問題解法最快，只為了程式比人家快個0.0006秒的差異。
那為什麼軟體業的工程師要常常加班，如果不是個人能力不足那就是公司的管理問題。
台灣早期是(現在也是)製造業起家，管理製造業非常有經驗。
但是軟體業能套用嗎??在製造業多少工廠，多少產線，多少原料，多少工時，產生多少成品。
軟體業是完全不是這麼一回事，一個強者可以抵10個一般工程師，精神不好三秒鐘寫錯一行程式碼可能消耗三天man day才能解決，我今天心情好如有神助，我今天大姨媽來什麼都寫不出來。
像我在咖啡廳有正妹看寫程式如有神助，但是坐在辦公室跟宅男相望靈感就是斷斷續續。
我常常在想每天搭車上班下班大概就要2小時，再加上可能要點時間集中精神，這無效工率大概是3小時，3小時ㄝ!!!如果專心做事三小時常常可以抵的過我一天(甚至更多)的產值。
我可不可以在家，或是到我喜歡的環境工作三小時，製造出我該有的產值，然後公司讓我休息8小時的上班時間。
答案是否定的，目前似乎沒有這種公司
如果有機會我希望能透過科技的方式來達到這個夢想，網路科技已經發展到這邊，只要有腦袋有電腦有網路就能工作，我們可以透過網路找資料，透過IM跟team member溝通，聲音，影像，開會，文件，這些問題已經不是問題了，希望管理方式能像科技一樣不斷更新
最 近跟學弟們組了一個開發團隊，我希望就由這個團隊來例行新的專案管理模式
我有個夢想成立一家公司，員工一週只要來2-3個半天就好大家到公司來只是來交作品，來開會，來打屁，來玩的。
開會定出來的schedue大家記得deliver這樣就好，用大家交出來的東西打KPI，我管你怎麼上班的，只要你有on time 而且有quality。
希望這個團隊可以往這個方向前進。
P.S. 如果租一個辦公室員工只來兩三個半天也是很沒效率的，所以我希望是一個可以跟咖啡廳結合的辦公室，平時還可以賺賺咖啡錢，也可以四處看看正妹客人而不是每天都是一群宅男大眼瞪小眼的寫程式。
為什麼軟體工程師要常常加班，是我們能力不足嗎??我想答案是否定的。
在大學時宅男何其多就奠定了我們台灣資訊業的強盛，我個人也認識非常多強人，三更半夜不睡覺在寫成程式PK，看誰對某問題解法最快，只為了程式比人家快個0.0006秒的差異。
那為什麼軟體業的工程師要常常加班，如果不是個人能力不足那就是公司的管理問題。
台灣早期是(現在也是)製造業起家，管理製造業非常有經驗。
但是軟體業能套用嗎??在製造業多少工廠，多少產線，多少原料，多少工時，產生多少成品。
軟體業是完全不是這麼一回事，一個強者可以抵10個一般工程師，精神不好三秒鐘寫錯一行程式碼可能消耗三天man day才能解決，我今天心情好如有神助，我今天大姨媽來什麼都寫不出來。
像我在咖啡廳有正妹看寫程式如有神助，但是坐在辦公室跟宅男相望靈感就是斷斷續續。
我常常在想每天搭車上班下班大概就要2小時，再加上可能要點時間集中精神，這無效工率大概是3小時，3小時ㄝ!!!如果專心做事三小時常常可以抵的過我一天(甚至更多)的產值。
我可不可以在家，或是到我喜歡的環境工作三小時，製造出我該有的產值，然後公司讓我休息8小時的上班時間。
答案是否定的，目前似乎沒有這種公司
如果有機會我希望能透過科技的方式來達到這個夢想，網路科技已經發展到這邊，只要有腦袋有電腦有網路就能工作，我們可以透過網路找資料，透過IM跟team member溝通，聲音，影像，開會，文件，這些問題已經不是問題了，希望管理方式能像科技一樣不斷更新
最 近跟學弟們組了一個開發團隊，我希望就由這個團隊來例行新的專案管理模式
我有個夢想成立一家公司，員工一週只要來2-3個半天就好大家到公司來只是來交作品，來開會，來打屁，來玩的。
開會定出來的schedue大家記得deliver這樣就好，用大家交出來的東西打KPI，我管你怎麼上班的，只要你有on time 而且有quality。
希望這個團隊可以往這個方向前進。
P.S. 如果租一個辦公室員工只來兩三個半天也是很沒效率的，所以我希望是一個可以跟咖啡廳結合的辦公室，平時還可以賺賺咖啡錢，也可以四處看看正妹客人而不是每天都是一群宅男大眼瞪小眼的寫程式。
2008年6月10日 星期二
當了老婆記憶不能太差
今天開會開太晚錯過了公司的交通車，同事們說乾脆一起坐加班車去台北吃個飯再回家吧。
另一個去年底剛結婚的同事打電話跟老婆申請要跟同事去吃飯，並得到了批准。
在公司車上我就說
我: 走啦好久沒喝酒了，找家居酒屋或是去雙城街喝酒聊天。
同事: 你別害我鬧家庭革命，喝了酒會有味道我回去難交差。
我: 你以前在日商工作這應該很平常吧。
同事: 哀~~現在結了婚不可同日而語阿 !!
最後我們三個男的就去某家還不錯的蒸餃店吃蒸餃跟酸辣湯，吃完飯，打完上班族熟男嘴泡後，同事打給老婆交代行蹤。
同事: 我在XX百貨附近，這家蒸餃還不錯吃你晚餐吃了嗎??要不要我帶一份回去。
同事老婆: 是XX百貨後面那條巷子那家嗎??
同事: 妳怎麼知道 猴~~~你跟誰來這吃的ㄚ(開玩笑的口吻)
同事老婆: 你帶我去吃過ㄚ。
同事: 我第一次來這家吃(小怒的口氣)~!@#$%^&*(
(這時我剛好喝了一大口酸辣湯差點嗆到)
另一個去年底剛結婚的同事打電話跟老婆申請要跟同事去吃飯，並得到了批准。
在公司車上我就說
我: 走啦好久沒喝酒了，找家居酒屋或是去雙城街喝酒聊天。
同事: 你別害我鬧家庭革命，喝了酒會有味道我回去難交差。
我: 你以前在日商工作這應該很平常吧。
同事: 哀~~現在結了婚不可同日而語阿 !!
最後我們三個男的就去某家還不錯的蒸餃店吃蒸餃跟酸辣湯，吃完飯，打完上班族熟男嘴泡後，同事打給老婆交代行蹤。
同事: 我在XX百貨附近，這家蒸餃還不錯吃你晚餐吃了嗎??要不要我帶一份回去。
同事老婆: 是XX百貨後面那條巷子那家嗎??
同事: 妳怎麼知道 猴~~~你跟誰來這吃的ㄚ(開玩笑的口吻)
同事老婆: 你帶我去吃過ㄚ。
同事: 我第一次來這家吃(小怒的口氣)~!@#$%^&*(
(這時我剛好喝了一大口酸辣湯差點嗆到)
2008年5月20日 星期二
Android 落選感言
這次Google phone程式設計比賽的作品多的遠超過我的想像，1700多件作品參賽真的讓我見識到群體的力量
我們的作品沒有進前50名，我收到的mail是說我的ranking是前50-25%，算了一下如果要進前50名大概要前3%才有機會
其實寄完我的作品後，去android開發區看看全世界其他開發者的作品時，我就覺得凶多吉少
有些作品超有創意，搭便車系統，真實地圖RPG遊戲，利用鏡頭拍商品條碼馬上幫你上網比價，怎麼看我這名片管理系統都要靠邊站，只能用於商務場合。
搭便車系統:
線上比價系統:
計程車呼叫系統:
我輸的心服口服，不過還贏8-900件作品還是挺驕傲的，而且我本來就不是開發手機的工程師只是業餘玩玩。
我們的作品沒有進前50名，我收到的mail是說我的ranking是前50-25%，算了一下如果要進前50名大概要前3%才有機會
其實寄完我的作品後，去android開發區看看全世界其他開發者的作品時，我就覺得凶多吉少
有些作品超有創意，搭便車系統，真實地圖RPG遊戲，利用鏡頭拍商品條碼馬上幫你上網比價，怎麼看我這名片管理系統都要靠邊站，只能用於商務場合。
搭便車系統:
線上比價系統:
計程車呼叫系統:我輸的心服口服，不過還贏8-900件作品還是挺驕傲的，而且我本來就不是開發手機的工程師只是業餘玩玩。
轉山-邊境流浪者
最近公司請了轉山邊境流浪者來演講
這本書早就想買，既然要去聽演講我就在一次逛誠品時順手買了，想在聽演講前先看完
找了一家還順眼的咖啡廳，點了一杯咖啡開始看書
翻沒幾頁我停了下來
怎麼感覺似乎怪怪的
原來我快三年沒唸這類的書
這幾年來不是念最新的科技技術文件就是唸投資理財的書
唸技術文件時大概只要想，這技術想解決什麼問題用的概念是什麼
唸投資理財時除了一個投機者的告白系列書籍要花一點心思外，其他大部分都是知道就好，或是一些即時資訊。
唸了一點時間慢慢有唸這類書的fu才慢慢進入書中的意境
正巧我也認識幾個像作者喜歡流浪的人，我自己也有一些自助旅行的經驗但是沒這麼"瘋狂"
等等...."瘋狂"是誰瘋狂，忽然想到了空中監獄Steve Buscemi所扮演變態殺人犯的一句話
What if I told you insane was working fifty hours a week in some office for fifty years at the end of which they tell you to piss off; ending up in some retirement village hoping to die before suffering the indignity of trying to make it to the toilet on time? Wouldn't you consider that to be insane?
我告訴你瘋狂是在某間辦公室每周工作五十小時，五十年後他們叫你滾蛋，然後在一家養老院試著在尿出來以前上廁所，羞辱的想馬上死掉。你不覺得那才叫瘋狂嗎？
說遠了
我也曾經背著包包在泰國，柬埔寨搭公車搭卡車四處晃過。
每到了一個地方四處找地方棲身，住著一晚只要台幣7-80塊的自助旅行者之家。
自以為會游泳穿著沙灘褲，戴眼鏡，穿涼鞋在桂河大橋的上游游泳，差點被河水沖走。
到一個村莊看到好幾個斷腿者，才知道原來這世界還上有佈雷區這東西，嚇的不敢亂跑。
在邊境被柬埔寨海關勒索..................
我的世界越來越小了
這本書早就想買，既然要去聽演講我就在一次逛誠品時順手買了，想在聽演講前先看完
找了一家還順眼的咖啡廳，點了一杯咖啡開始看書
翻沒幾頁我停了下來
怎麼感覺似乎怪怪的
原來我快三年沒唸這類的書
這幾年來不是念最新的科技技術文件就是唸投資理財的書
唸技術文件時大概只要想，這技術想解決什麼問題用的概念是什麼
唸投資理財時除了一個投機者的告白系列書籍要花一點心思外，其他大部分都是知道就好，或是一些即時資訊。
唸了一點時間慢慢有唸這類書的fu才慢慢進入書中的意境
正巧我也認識幾個像作者喜歡流浪的人，我自己也有一些自助旅行的經驗但是沒這麼"瘋狂"
等等...."瘋狂"是誰瘋狂，忽然想到了空中監獄Steve Buscemi所扮演變態殺人犯的一句話
What if I told you insane was working fifty hours a week in some office for fifty years at the end of which they tell you to piss off; ending up in some retirement village hoping to die before suffering the indignity of trying to make it to the toilet on time? Wouldn't you consider that to be insane?
我告訴你瘋狂是在某間辦公室每周工作五十小時，五十年後他們叫你滾蛋，然後在一家養老院試著在尿出來以前上廁所，羞辱的想馬上死掉。你不覺得那才叫瘋狂嗎？
說遠了
我也曾經背著包包在泰國，柬埔寨搭公車搭卡車四處晃過。
每到了一個地方四處找地方棲身，住著一晚只要台幣7-80塊的自助旅行者之家。
自以為會游泳穿著沙灘褲，戴眼鏡，穿涼鞋在桂河大橋的上游游泳，差點被河水沖走。
到一個村莊看到好幾個斷腿者，才知道原來這世界還上有佈雷區這東西，嚇的不敢亂跑。
在邊境被柬埔寨海關勒索..................
我的世界越來越小了
2008年5月8日 星期四
不知道,不清楚,不可能,不關我的事,不是我管的
去年我的MSN暱稱用了一句"水至清則無魚，人至賤則無敵" 今天完整的看到別人展現這句話的精神。
一早打開公司信箱處理了幾件事後，有一封是同事forward來詢問部份墨西哥的user無法進入系統的問題，由於Single sign on 的部份是我做的所以來問我是怎麼回事。
我稍微檢查了一下使用各個不同Domain測試唯獨墨西哥不行，用測試機上的debug model查出是將帳號送至AD做認證時會有問題。
去詢問那個部門的人(很多人電腦畫面是新聞股票之類.....)跟A說完我發現的問題，他就說
"這我不清楚"
請去找B，再跟B重說一次問題然後B打開某管理介面的程式，左點點右點點發發呆最後聽到了
"這我不知道"
又丟了一個人C給我，我在重新描述一次問題，這時聽到了C說
"這不關我的事"
這時我發現我再問下去也是不會有結果的，我又回去測試其他的系統證明是他們跟源的問題，而且幫他們想好他們系統可能出了什麼問題，這時我再過去跟C說並秀出我測出來的結果，他說
"這不是我管的"
你問D好了我又重新把問題，測試方式，得到的結果，以及他們系統可能的錯誤講一便，D跟我說
"不可能ㄚ"
我們沒有改東西阿!!說不定以前就這樣啦，各個Domain"本來"就"不一定"會互通，我就說之前有通阿，如果不通其他系統怎麼靠你們整合登錄，他還是回答我
"這我不知道"我也沒辦法測
這時我已經有點氣了，我再回去，把程式呼叫對方哪一台Server 那一個LDAP路徑找出來抄下來後，等對方部門的小主管開完會去找他，一樣的重新描述這問題並且告訴他就是這個LDAP路徑沒有去轉接墨西哥的AD，其他Domian都會轉接，他卻一附怎麼會這樣，
我們系統會自動幫你們轉接嗎??我回答說如果不能那早就天下大亂了，我哪知道user是哪邊的員工，可能日本，可能美國，可能菲律賓
(心中默念，去年你們導入AD solution幫公司作帳號權限整合，花了幾千萬找顧問群跟買軟體，沒跟其他系統部門協商就做了稿的大家天下大亂結果就是這樣嗎??)
我最後還說我確定可以轉接，我測過OO國跟XX國是有轉接的只有墨西哥最近沒有，該部門主管長考一下，還是回答我
"不知道"
還說如果要測可能要我寫一支小程式測看看，為什麼相同路徑下有些有通有些不通??
我一整個怒了，禮貌性的跟他說我回去再測測看，
你們系統的bug還要我幫你寫程式測試，這是什麼世界。
有其他部門的人知道了這件事跟我MSN聊天說 :
"這件事證明了他們是一視同仁的ㄚ，我們之前因為什麼案子需要跟他們另一個系統連，也是把我們搞的人仰馬翻，什麼都不會只會拖"
反正最後搞不定就是花錢call 微X來處理。
(該部門跟微X簽了技術支援合約，一年就要付5-6百萬給微X只為了出事可以烙人來處理)
我真是一整個輸了Orz
一早打開公司信箱處理了幾件事後，有一封是同事forward來詢問部份墨西哥的user無法進入系統的問題，由於Single sign on 的部份是我做的所以來問我是怎麼回事。
我稍微檢查了一下使用各個不同Domain測試唯獨墨西哥不行，用測試機上的debug model查出是將帳號送至AD做認證時會有問題。
去詢問那個部門的人(很多人電腦畫面是新聞股票之類.....)跟A說完我發現的問題，他就說
"這我不清楚"
請去找B，再跟B重說一次問題然後B打開某管理介面的程式，左點點右點點發發呆最後聽到了
"這我不知道"
又丟了一個人C給我，我在重新描述一次問題，這時聽到了C說
"這不關我的事"
這時我發現我再問下去也是不會有結果的，我又回去測試其他的系統證明是他們跟源的問題，而且幫他們想好他們系統可能出了什麼問題，這時我再過去跟C說並秀出我測出來的結果，他說
"這不是我管的"
你問D好了我又重新把問題，測試方式，得到的結果，以及他們系統可能的錯誤講一便，D跟我說
"不可能ㄚ"
我們沒有改東西阿!!說不定以前就這樣啦，各個Domain"本來"就"不一定"會互通，我就說之前有通阿，如果不通其他系統怎麼靠你們整合登錄，他還是回答我
"這我不知道"我也沒辦法測
這時我已經有點氣了，我再回去，把程式呼叫對方哪一台Server 那一個LDAP路徑找出來抄下來後，等對方部門的小主管開完會去找他，一樣的重新描述這問題並且告訴他就是這個LDAP路徑沒有去轉接墨西哥的AD，其他Domian都會轉接，他卻一附怎麼會這樣，
我們系統會自動幫你們轉接嗎??我回答說如果不能那早就天下大亂了，我哪知道user是哪邊的員工，可能日本，可能美國，可能菲律賓
(心中默念，去年你們導入AD solution幫公司作帳號權限整合，花了幾千萬找顧問群跟買軟體，沒跟其他系統部門協商就做了稿的大家天下大亂結果就是這樣嗎??)
我最後還說我確定可以轉接，我測過OO國跟XX國是有轉接的只有墨西哥最近沒有，該部門主管長考一下，還是回答我
"不知道"
還說如果要測可能要我寫一支小程式測看看，為什麼相同路徑下有些有通有些不通??
我一整個怒了，禮貌性的跟他說我回去再測測看，
你們系統的bug還要我幫你寫程式測試，這是什麼世界。
有其他部門的人知道了這件事跟我MSN聊天說 :
"這件事證明了他們是一視同仁的ㄚ，我們之前因為什麼案子需要跟他們另一個系統連，也是把我們搞的人仰馬翻，什麼都不會只會拖"
反正最後搞不定就是花錢call 微X來處理。
(該部門跟微X簽了技術支援合約，一年就要付5-6百萬給微X只為了出事可以烙人來處理)
我真是一整個輸了Orz
2008年5月5日 星期一
My experience of RMI (Remote Method Invocation)
趁著這幾個月沒案子玩了一下RMI這技術
一開始是想把我管的系統效能調的更好，手邊也正好有一些被人遺忘的閒置機器
想到了Distributing computing，把某些比較消耗performance的動作丟去給閒置的機器處理
有了這個想法後翻了一些文件，找了一些solution，也請幾個工程師一起study，討論了一下可行性就開始implement，由於我們的系統是C#.net所以使用的是微軟的solution。
程式開發上還算容易，也不需要處理stock之間的問題，而且我要的只是一些演算的動作，資料在DB中所以我也不需要處理data傳輸，直接trigger remote object 去DB抓data出來算就好，應該是一個easy job。
大概只花不到一週就做完了，以後就可以發揮螞蟻雄兵的實力不用買高階的機器或是一直系統升級，不過有一個小小的缺點。
管理上有些小麻煩當分散越多台時管理上會越麻煩，雖然我已經把設定寫在web config中如果需要再加機器進來一起計算也不需要重新deploy，但是還是要在被分散的server上做一些安裝小程式跟一些設定。
不過我想這還是優多於弊。
一開始是想把我管的系統效能調的更好，手邊也正好有一些被人遺忘的閒置機器
想到了Distributing computing，把某些比較消耗performance的動作丟去給閒置的機器處理
有了這個想法後翻了一些文件，找了一些solution，也請幾個工程師一起study，討論了一下可行性就開始implement，由於我們的系統是C#.net所以使用的是微軟的solution。
程式開發上還算容易，也不需要處理stock之間的問題，而且我要的只是一些演算的動作，資料在DB中所以我也不需要處理data傳輸，直接trigger remote object 去DB抓data出來算就好，應該是一個easy job。大概只花不到一週就做完了，以後就可以發揮螞蟻雄兵的實力不用買高階的機器或是一直系統升級，不過有一個小小的缺點。
管理上有些小麻煩當分散越多台時管理上會越麻煩，雖然我已經把設定寫在web config中如果需要再加機器進來一起計算也不需要重新deploy，但是還是要在被分散的server上做一些安裝小程式跟一些設定。
不過我想這還是優多於弊。
2008年4月23日 星期三
記憶
剛剛看了一部電影 <<那個傻瓜愛過你>>雖然有點八股的劇情，但是我還是有點感動，
我想起一部漫畫<<東京80年代>>
我想起以前寫的一些文章
我想起一些青澀的歲月
我並沒有想寫影評只想寫一些心情所以不想多介紹，這部電影反正看過就知道了
東京80年代有句名言
今後若沒有從零開始的新事物~
人生會多麼乏味無趣阿
如果沒有任何令人駐足停留..... 令人回首的記憶....
人生會多麼寂寞阿
再過幾個月我就要30歲了，這幾年似乎沒有嘗試什麼新事物，(除了會唸一沒唸過的書以外)還是玩那些老東西，還是找那些老朋友，
除了工作上需要很多idea跟創新外，生活上似乎被習慣給慢慢的佔領。
難怪公司有人常常加班，我想有一部份原因是因為下班後也沒什麼新事物可以做，在公司至少還有一群同事可以瞎扯蛋而不會感到寂寞。
記憶的確可以為人生排解寂寞，但是有時候我常常覺得我們也常常受到記憶的牽絆
小時候我們還沒累積足夠的記憶，沒有牽絆的度過f青澀的歲月，到了現在看到某些東西會想到某些人，某些事，是不是就像小王子中的麥田
麥田不會讓我想起什麼，但是你有金色的頭髮，於是當你馴養了我，那些金色的黃小麥，將使我想起你。
狐狸告訴小王子：「你要永久對你所馴養的負責。」
當然我不需要別人為我的記憶或是馴養過我負責
不過我也許對曾經被我馴養過的有些責任
總之記憶也許是牽絆，也許是美好的回憶。
我想起一部漫畫<<東京80年代>>
我想起以前寫的一些文章
我想起一些青澀的歲月
我並沒有想寫影評只想寫一些心情所以不想多介紹，這部電影反正看過就知道了
東京80年代有句名言
今後若沒有從零開始的新事物~
人生會多麼乏味無趣阿
如果沒有任何令人駐足停留..... 令人回首的記憶....
人生會多麼寂寞阿
再過幾個月我就要30歲了，這幾年似乎沒有嘗試什麼新事物，(除了會唸一沒唸過的書以外)還是玩那些老東西，還是找那些老朋友，
除了工作上需要很多idea跟創新外，生活上似乎被習慣給慢慢的佔領。
難怪公司有人常常加班，我想有一部份原因是因為下班後也沒什麼新事物可以做，在公司至少還有一群同事可以瞎扯蛋而不會感到寂寞。
記憶的確可以為人生排解寂寞，但是有時候我常常覺得我們也常常受到記憶的牽絆
小時候我們還沒累積足夠的記憶，沒有牽絆的度過f青澀的歲月，到了現在看到某些東西會想到某些人，某些事，是不是就像小王子中的麥田
麥田不會讓我想起什麼，但是你有金色的頭髮，於是當你馴養了我，那些金色的黃小麥，將使我想起你。
狐狸告訴小王子：「你要永久對你所馴養的負責。」
當然我不需要別人為我的記憶或是馴養過我負責
不過我也許對曾經被我馴養過的有些責任
總之記憶也許是牽絆，也許是美好的回憶。
2008年4月17日 星期四
有技術能力的PM與有嘴砲能力的RD
PM最重要就是管理協調，協調最重要就是溝通，溝通的精神就是嘴砲。
RD最重要就是研究開發，研發的根本就是學習，學習的成果就是技術。
我認識的很多工程師，大部份越厲害的RD跟人溝通越困難，因為他們擅長講機器的語言。
幾年前接到一通電話有一家公司問我要不要跳槽他們公司，他們最近案子不少，缺不少人，有一缺是要個有技術能力的PM。
因為我之前去他們家去面試RD時，第1關聊技術，技術沒什麼問題後第2關是跟他們副總聊天(我是有錄取不過我最後沒有去)。
電話中那位副總說跟我interview時對我印象深刻，覺得我溝通能力很好，不像很多工程師在跟他溝通或是跟客戶溝通都有點問題，跟一般工程師不太一樣。
最後我還是沒去，不過也幫他介紹一些他想要的人才，反正山水有相逢，做點人情給他順便幫朋友介紹新工作。
我心中默念~~我是有嘴砲能力的RD阿!!!!!!(大概是我技術不夠強吧哈~~~)
RD最重要就是研究開發，研發的根本就是學習，學習的成果就是技術。
我認識的很多工程師，大部份越厲害的RD跟人溝通越困難，因為他們擅長講機器的語言。
幾年前接到一通電話有一家公司問我要不要跳槽他們公司，他們最近案子不少，缺不少人，有一缺是要個有技術能力的PM。
因為我之前去他們家去面試RD時，第1關聊技術，技術沒什麼問題後第2關是跟他們副總聊天(我是有錄取不過我最後沒有去)。
電話中那位副總說跟我interview時對我印象深刻，覺得我溝通能力很好，不像很多工程師在跟他溝通或是跟客戶溝通都有點問題，跟一般工程師不太一樣。
最後我還是沒去，不過也幫他介紹一些他想要的人才，反正山水有相逢，做點人情給他順便幫朋友介紹新工作。
我心中默念~~我是有嘴砲能力的RD阿!!!!!!(大概是我技術不夠強吧哈~~~)
勞碌命
人真是一種犯賤的動物尤其是男人
前陣子手上兩個project在round，還參加了google手機的程式設計比賽，每天都抱怨好忙
最近案子都做完了，手機的程式比賽也交件了，這兩天上班一整個空虛，看股票，逛別人的Blog，上一些技術討論去跟別的工程師打嘴砲，這日子連過三天我實在是快瘋掉，看樣子我真是勞碌命。
偷偷帶了一本投資的書來公司看(一個投機者的告白之金錢遊戲)，結果處長不知道重哪一國飛回台灣，我坐位是他進辦公室的必經之路，看工業工程管理或是最新IT技術文件還說得過去，看股票的書就真的掰不過去。
處長趕快再飛出去吧!!雖然我一年看不到你幾次，但是我一點也沒有想念你，我不想做在位置上發呆阿。
前陣子手上兩個project在round，還參加了google手機的程式設計比賽，每天都抱怨好忙
最近案子都做完了，手機的程式比賽也交件了，這兩天上班一整個空虛，看股票，逛別人的Blog，上一些技術討論去跟別的工程師打嘴砲，這日子連過三天我實在是快瘋掉，看樣子我真是勞碌命。
偷偷帶了一本投資的書來公司看(一個投機者的告白之金錢遊戲)，結果處長不知道重哪一國飛回台灣，我坐位是他進辦公室的必經之路，看工業工程管理或是最新IT技術文件還說得過去，看股票的書就真的掰不過去。
處長趕快再飛出去吧!!雖然我一年看不到你幾次，但是我一點也沒有想念你，我不想做在位置上發呆阿。
2008年4月13日 星期日
Android 參賽作品 Business Card Management(BZCM)
花了幾個周末跟下班時間跟學弟們搞了個東西出來比賽，還有點小爆肝一直撐到最後一天才把系統文件補齊，廢話不多說來開始介紹我們設計的系統----名片管理系統
連接Gtalk是我認為最難搞定的....m3版本是使用XMPP , m5又被大改名....很多東西讓我調了很久
太多圖我懶的貼.....知道一下有這些功能就好了, bluetooth也寫好了...匯入匯出也可以了....不過目前android的bluetooth還沒完成, 抓不到device所以無法測試
Features
When you have 2-300 business cards, how do you manage your collection book of business card? If you often encounter:
Ø Could not find an important customer information after searching collection book of business book for a long time.
Ø You usually have no chance to exchange name card with your new customers.
Ø When someone say hello to you, but you forget who is he or she.
On earth, a lot of trees are reducing and carbon dioxide is increasing. If everyone uses electronic business cards, we will significantly reduce the use of paper. As a member of the Earth, we have responsibility, obligations to defend our planet.
BZCM card management system will be an integral part of your mobile phone functions. To use BZCM creates our own convenient environment, and also contribute to the Earth's health.
‧Name Card Folder ‧Digital exchange of
business cards
BZCM can classify name BZCM can exchange each
cards according to NAME. other's name cards from
COMPANY.GROUP etc. and Bluetooth or Mail.
is convenient to access.
‧Electronic business card ‧Secretary of digital
can press the phone number business card make your
to dial、hyperlink to the memory better.
web page
BZCM let you click through BZCM allows you to
the electronic card's record in telephone number and website electronic business
address to fast find your card on each other's
products infomation, or let preferences,habits,
your friends know more about special experience.
you or your company. Even You do not have to
if you feel that the trouble to forget
information is not enough or mistake other
to represent yourself or people data.
company, you can set the
link to your blog, or the
web site of your company.
So at any time can visit
the website.
‧Google Talk
You can use Google Talk
through BZCM to talk,
chat with your friends
and relatives everywhere.
Operation Guideline-how to get into BZCM card system
Fun.1 Create Personal Business Card
Fun.2 Group List Creation
2.1 Add new Group
2.2 Divide business card into different groups
Fun.3 Classification Sort Display
3.1Order by Company
3.2Order by Group
3.3Order by Name
Fun.4 Personal Data Memo
4.1Set Note
4.2Show Note
Fun.5 Electronic business card can press the phone number to dial、hyperlink to the web page and send mail
5.1 Business card to dial
5.2 Hyperlink to the web page
5.3 Edit and transmit Mail
5.4 Use “Google Talk” to talk everywhere.
Fun.6 Exchange business card by cell phone.
6.1 Exchange by “BlueTooth”
6.2 Exchange by “Mail”—expect to implement two months later
6.3 Exchange by “SMS”—Future release
Fun.7 Examples of using occasion
7.1 Forget the related information of customers—Using “Note”
7.2 Business card data too much—Using the classification function
Appendix(For testing reminding)
連接Gtalk是我認為最難搞定的....m3版本是使用XMPP , m5又被大改名....很多東西讓我調了很久
太多圖我懶的貼.....知道一下有這些功能就好了, bluetooth也寫好了...匯入匯出也可以了....不過目前android的bluetooth還沒完成, 抓不到device所以無法測試
2008年4月8日 星期二
電腦多,程式更多,沒整理的資料更是多
前幾天在MSN上寫著資料重整中
我公司電腦與家裡電腦的資料太多，環境也有些亂，我就在做一些調整跟硬碟重組，讓我的電腦狀態在最佳的狀態下，結果有一個不是很熟的妹看到我的暱稱傳MSN來跟我哈啦一下我就說
電腦多,程式更多,沒整理的資料更是多
寫完這句話後我又想到了下面這一句
妹妹少,正妹更少,能把到的正妹更是少
橫批是: 程式的功力與正妹的環境成反比
這是工程師的悲哀嗎...><...
我公司電腦與家裡電腦的資料太多，環境也有些亂，我就在做一些調整跟硬碟重組，讓我的電腦狀態在最佳的狀態下，結果有一個不是很熟的妹看到我的暱稱傳MSN來跟我哈啦一下我就說
電腦多,程式更多,沒整理的資料更是多
寫完這句話後我又想到了下面這一句
妹妹少,正妹更少,能把到的正妹更是少
橫批是: 程式的功力與正妹的環境成反比
這是工程師的悲哀嗎...><...
Google challenge and Android
這陣子閒來無事，工作上沒有什麼挑戰性與讓我感到高度興奮的工作，也許我是勞碌命吧!!很多人巴不得想做我的工作，但是我卻覺得我可以做更多不僅於此。
看到Google在推手機的服務還舉辦了一個比賽我就熱血了，長期以來手機平台一直是Microsoft的世界，Google推這個免費的手機平台android明顯的是要將他的網路服務由E化做到M化甚至是U化，換個角度而言Google如果不找到新的Business model對營收會有很大的問題，因為Google做了很多理想跟服務大眾的事，光是靠網路廣告的收入應該很難再讓他的企業更上一層樓。
剛好我這幾年是在做PLM(產品生命週期管理)Google辦這比賽很明顯是為了要讓他的產品開發時程縮短，以及Time to market讓全世界的工程師來當他的QT，讓全世界的工程師來一起研發他的產品，甚至是幫忙下游廠商培養開發的工程師，這真是一魚三吃好計，這一千萬美金的獎金效應遠遠大於投入一千萬美金做研發。
某程度而言也是Web2.0的精神吧!!只是一開始開發時欲到不少問題讓我有當白老鼠的感覺。
扯遠了總之我找了幾個學弟一起私下參加這比賽，原本我是想做Calendar與檔案管理的結合，目前的所有檔案管理都是tree structure的方式，但是人類的思考應該是比較像Time line的，我星期幾做了什麼，我上週三去美國玩拍的照片，我星期四寫的文件等等。
讓檔案管理更直覺一點的這idea做了2-3星期便告失敗，有些技術上的困難點以及比賽時間的壓力我沒有時間慢慢學習，我就又想了一個名片管理系統，想要取代目前的名片也讓大家交換名片與管理名片更方便也少砍點樹來製作名片。
這沒有什麼技術上的難度，study與coding主體架構以時間換算下來我大概只花不到1-2週的man day就完成了，反倒是管理問題與設計周邊的支援花了比較多時間有機會我再來寫寫這一段。
看到Google在推手機的服務還舉辦了一個比賽我就熱血了，長期以來手機平台一直是Microsoft的世界，Google推這個免費的手機平台android明顯的是要將他的網路服務由E化做到M化甚至是U化，換個角度而言Google如果不找到新的Business model對營收會有很大的問題，因為Google做了很多理想跟服務大眾的事，光是靠網路廣告的收入應該很難再讓他的企業更上一層樓。
剛好我這幾年是在做PLM(產品生命週期管理)Google辦這比賽很明顯是為了要讓他的產品開發時程縮短，以及Time to market讓全世界的工程師來當他的QT，讓全世界的工程師來一起研發他的產品，甚至是幫忙下游廠商培養開發的工程師，這真是一魚三吃好計，這一千萬美金的獎金效應遠遠大於投入一千萬美金做研發。
某程度而言也是Web2.0的精神吧!!只是一開始開發時欲到不少問題讓我有當白老鼠的感覺。
扯遠了總之我找了幾個學弟一起私下參加這比賽，原本我是想做Calendar與檔案管理的結合，目前的所有檔案管理都是tree structure的方式，但是人類的思考應該是比較像Time line的，我星期幾做了什麼，我上週三去美國玩拍的照片，我星期四寫的文件等等。
讓檔案管理更直覺一點的這idea做了2-3星期便告失敗，有些技術上的困難點以及比賽時間的壓力我沒有時間慢慢學習，我就又想了一個名片管理系統，想要取代目前的名片也讓大家交換名片與管理名片更方便也少砍點樹來製作名片。
這沒有什麼技術上的難度，study與coding主體架構以時間換算下來我大概只花不到1-2週的man day就完成了，反倒是管理問題與設計周邊的支援花了比較多時間有機會我再來寫寫這一段。
2008年4月2日 星期三
平衡
平衡一直對我很重要
我沒有辦法一直當乖小孩，我也沒辦法一直調皮搗蛋
我有一個很怪的習慣，當我做了正經的事情一陣子，我一定要做一些怪事來平衡一下
研究所一年級功課壓力很大，每天都是唸書，寫功課，唸書，寫功課，結果過了一陣子受不了了，我就找了班上同學一起搞怪。
某一天的上午四堂課，一個同學長的很像楊清順(知名撞球國手)，我們就幫他準備球杆小背心跟領結，叫他穿著上課。
一個同學扮成暴走族，我還跑去以前大學學校找醫學系的學妹借醫師袍，他就穿著醫師袍，後面貼著我們手工做的四個大字"湘南暴走"戴墨鏡跟口罩上課，口罩上還畫著"萬"字。
另一個比較胖的同學扮成安西教練，抱著一科籃球上課，頭上被我們灑滿痱子粉假裝白髮，還被規定三句話內一定要配一句呵呵呵呵。
我穿女生的高中制服去上課，然後左右兩邊各綁個辮子，上完課掃地阿姨進來打掃時，我去問教授問題掃地阿姨驚叫了一聲你是男的凸=.=凸 她還說正想奇怪研究所的教室怎麼會有女高中生。
我哪次的創舉在系上小小出名，上課前還有點小走漏風聲，研二的學長跟博士班的學長都跑到研究室外面一直偷喵，不過教授們不知道，看到教授走進教室有點嚇到的表情還挺好玩的，後來教授還跑去找相機來跟我們合照。
還有一個專任助教也陪我們搞怪，當天穿護士服來，她去幫大一上實習課時我跟我同學跟去看，該女助教身材不錯大學一畢業就回學校當專任助教，年紀跟我們一樣還算年輕，台下的學生看的都快噴鼻血了。
另一次的搞怪作風是我延一下學期的期末考，考一科非線性微分方程與動力系統，有夠難又要寫程式又要跑報表跑數據，早上9點進去考，我考到2-3點才出來，我還算早出來的，博士班的學長姐還寫到晚上，考完試我ㄧ整個瘋掉，之前的準備就已經快瘋掉，馬拉松的考試直接把我逼瘋了，我當下決定我一定要做一些事來讓我平衡一下，跑去找同學說 : 我一定要打麻將，無論如何我就是要打麻將，不要問我為什麼。
沒場地沒牌沒人，我四處找人，後來找了一個同學，跟一個統計組的專任助教，還是三缺一超難過，換成開始找學生，
學生接到電話時愣了一下的說 : 助教什麼事。
我同學就說 : 你們在附近租的房子有沒有麻將跟麻將桌，助教想借一下場地(大學生怎麼可能沒這個大學必備教材)。
學弟們就義不容辭提供我們場地(也許是屈服在我們的淫威之下)，但是我們還是遲遲找不到第四個人，
這時我打給同一個學生說 : 我們還是三缺ㄧㄝ，你們班可以出一個來陪打嗎 ?
學生說 : 助教我們是很願意啦，不過等等有另一個助教的實習課ㄝ!!
我就說 : 交給我們我們幫你搞定。
我跟假扮暴走族的同學一人一邊搭著扮演安西教練那個同學的肩說
"你等等上課可以不叫點名嗎 ? "
他說 : 我是可以不點名，可是老師要我等等要小考ㄝ!!
我就說 : 明天會有幾個學生來補考。
他被我們盧了一下下就說 : 去去去我要準備等等上課的東西別吵我了，你們去打吧。
我們就一行人三個助教跟幾個大三的學生往停車場走去，這時他們班班代出現，往教室走去看到我們往反方向走 問說:
"等等不是要上幾何學實習怎麼你們往停車場走"
我同學說 : 系上有點事情我們要去處理一下一起來吧。
班代說 : 那上課 ?
我就說 : 不會點名啦明天可以補考。
就把那個小學妹騙走了，直到我們騎車到要打麻將的地方她才大叫
"這不是XXX他宿舍嗎!!ㄚ~~~我知道了你們來打麻將的"
這時我同學從皮包裡掏了200出來並說去買飲料
小學妹就大叫一聲 : 厚助教你怎麼這樣。
全部人笑到快趴在地上在。
就坐完畢準備要開始廝殺時三個助教跟一個大三的學生學弟
看了看右邊說 : 高等微積分助教4學分
看了看我說 : 離散數學助教3學分
看了看左邊 : 說數理統計助教3學分
大喊 : "助教我等等自摸能不能胡，10個學分我剛好21邊緣ㄝ"
打了三圈結果只有那個地主學弟贏錢三個助教都輸錢。
最近手上並行幾個案子小忙了一陣子，終於做完了可以有一陣子比較閒，我又忽然需要平衡一下，找了一個黃道吉日把我的頭髮先做挑染在把它漂成藍色。
我不知道這是壞習慣還是好習慣，但是我正經太久就會想作一些無傷大雅的小搞怪來平衡一下，要是每天都用正經800的態度我會瘋掉，也許這是我個人的另類紓壓法。
我沒有辦法一直當乖小孩，我也沒辦法一直調皮搗蛋
我有一個很怪的習慣，當我做了正經的事情一陣子，我一定要做一些怪事來平衡一下
研究所一年級功課壓力很大，每天都是唸書，寫功課，唸書，寫功課，結果過了一陣子受不了了，我就找了班上同學一起搞怪。
某一天的上午四堂課，一個同學長的很像楊清順(知名撞球國手)，我們就幫他準備球杆小背心跟領結，叫他穿著上課。
一個同學扮成暴走族，我還跑去以前大學學校找醫學系的學妹借醫師袍，他就穿著醫師袍，後面貼著我們手工做的四個大字"湘南暴走"戴墨鏡跟口罩上課，口罩上還畫著"萬"字。
另一個比較胖的同學扮成安西教練，抱著一科籃球上課，頭上被我們灑滿痱子粉假裝白髮，還被規定三句話內一定要配一句呵呵呵呵。
我穿女生的高中制服去上課，然後左右兩邊各綁個辮子，上完課掃地阿姨進來打掃時，我去問教授問題掃地阿姨驚叫了一聲你是男的凸=.=凸 她還說正想奇怪研究所的教室怎麼會有女高中生。
我哪次的創舉在系上小小出名，上課前還有點小走漏風聲，研二的學長跟博士班的學長都跑到研究室外面一直偷喵，不過教授們不知道，看到教授走進教室有點嚇到的表情還挺好玩的，後來教授還跑去找相機來跟我們合照。
還有一個專任助教也陪我們搞怪，當天穿護士服來，她去幫大一上實習課時我跟我同學跟去看，該女助教身材不錯大學一畢業就回學校當專任助教，年紀跟我們一樣還算年輕，台下的學生看的都快噴鼻血了。
另一次的搞怪作風是我延一下學期的期末考，考一科非線性微分方程與動力系統，有夠難又要寫程式又要跑報表跑數據，早上9點進去考，我考到2-3點才出來，我還算早出來的，博士班的學長姐還寫到晚上，考完試我ㄧ整個瘋掉，之前的準備就已經快瘋掉，馬拉松的考試直接把我逼瘋了，我當下決定我一定要做一些事來讓我平衡一下，跑去找同學說 : 我一定要打麻將，無論如何我就是要打麻將，不要問我為什麼。
沒場地沒牌沒人，我四處找人，後來找了一個同學，跟一個統計組的專任助教，還是三缺一超難過，換成開始找學生，
學生接到電話時愣了一下的說 : 助教什麼事。
我同學就說 : 你們在附近租的房子有沒有麻將跟麻將桌，助教想借一下場地(大學生怎麼可能沒這個大學必備教材)。
學弟們就義不容辭提供我們場地(也許是屈服在我們的淫威之下)，但是我們還是遲遲找不到第四個人，
這時我打給同一個學生說 : 我們還是三缺ㄧㄝ，你們班可以出一個來陪打嗎 ?
學生說 : 助教我們是很願意啦，不過等等有另一個助教的實習課ㄝ!!
我就說 : 交給我們我們幫你搞定。
我跟假扮暴走族的同學一人一邊搭著扮演安西教練那個同學的肩說
"你等等上課可以不叫點名嗎 ? "
他說 : 我是可以不點名，可是老師要我等等要小考ㄝ!!
我就說 : 明天會有幾個學生來補考。
他被我們盧了一下下就說 : 去去去我要準備等等上課的東西別吵我了，你們去打吧。
我們就一行人三個助教跟幾個大三的學生往停車場走去，這時他們班班代出現，往教室走去看到我們往反方向走 問說:
"等等不是要上幾何學實習怎麼你們往停車場走"
我同學說 : 系上有點事情我們要去處理一下一起來吧。
班代說 : 那上課 ?
我就說 : 不會點名啦明天可以補考。
就把那個小學妹騙走了，直到我們騎車到要打麻將的地方她才大叫
"這不是XXX他宿舍嗎!!ㄚ~~~我知道了你們來打麻將的"
這時我同學從皮包裡掏了200出來並說去買飲料
小學妹就大叫一聲 : 厚助教你怎麼這樣。
全部人笑到快趴在地上在。
就坐完畢準備要開始廝殺時三個助教跟一個大三的學生學弟
看了看右邊說 : 高等微積分助教4學分
看了看我說 : 離散數學助教3學分
看了看左邊 : 說數理統計助教3學分
大喊 : "助教我等等自摸能不能胡，10個學分我剛好21邊緣ㄝ"
打了三圈結果只有那個地主學弟贏錢三個助教都輸錢。
最近手上並行幾個案子小忙了一陣子，終於做完了可以有一陣子比較閒，我又忽然需要平衡一下，找了一個黃道吉日把我的頭髮先做挑染在把它漂成藍色。
我不知道這是壞習慣還是好習慣，但是我正經太久就會想作一些無傷大雅的小搞怪來平衡一下，要是每天都用正經800的態度我會瘋掉，也許這是我個人的另類紓壓法。
2008年3月22日 星期六
橋牌與人生!!!
"橋牌" 這遊戲我大概也打了10多年了，雖然說認真練牌學牌也只有2-3年，不過我很榮幸的有機會認識橋牌這個讓我省錢，又可以打發時間，模擬真實人生的遊戲。
說到第一次接觸橋牌是國2時，我用當時先進的386電腦裝了一個未知的遊戲，玩著玩著漸漸了解到他的遊戲規則，唸五專時自為打的還不錯還當學校的代表隊打大專杯，那時被電到趴在地上我才知道我的天真。
上大學時參加了橋藝社在很多學長姐的"循循善誘的教育"(注1)漸漸才真正的了解這遊戲。
年紀越大越覺得他是最接近人生的遊戲(第2是麻將)，下象棋或是圍棋也許會有天才，但是天才來到橋牌界是沒有用的，就像天才再真實的世界也常常被當神經病一樣，你不是一個人在作戰，你要跟你的同伴甚至是隊友一起作戰
他不是只有"算"的問題，曾經有一為某大國手在跟我聊天時說，某天才教授的橋牌打的太數學，太會算但是橋牌不是只有算，還有心理學的問題，如何增加敵方的壓力？增加敵方的犯錯率？如何減輕同伴的壓力？你想跟你同伴只想贏這一次然後永遠不合作，還是要輸這一次跟你的同伴長長久久的合作，減少以後的失敗。
我曾經看過某世界賽的選手在世界賽決賽時做出很不精明的選擇，大家都以為是一個失誤，後來記者訪問他時，他的解說才讓我了解到原來他的該決定不是只有"算"，還包含了敵方的情緒，我方隊友的習慣，才做出那個我們看起來不太精明的選擇，而我的眼光只有在牌本身上，當然該牌是他獲勝了。
社會不也是這樣，當你掌握越多的資訊後做出的選擇成功率越高，但是通常你在這社會上並不是只有你一人，你的變數不是固定可掌握的，你有同事家人朋友這些變數，甚至是自己的情緒，把這些加進來後你又能掌握多少。
我在澳洲天天四處比賽時有一個心得，越是想贏，越容易輸，越是平常心，越容易獲勝。
因為越想贏時，情緒會凌駕正確的選擇，讓你做出一些冒險的決定，當然當你手氣好或是對手容易失誤時，老天會讓你贏，所以有時你會不知道自己犯錯了，反倒是你的犯錯讓你獲勝你還沾沾自喜的認為自己是對的，然後養成錯誤的觀念。
如果保持平常心，心中沒有勝負，只想打好每副牌享受這遊戲的人才能真正的成為常勝將軍，說的好像有點懸，很像老子無為有道的境界，但是真正在社會上能保持平常心是多困難的事情，當敵方對你施壓時你是否能冷靜的做決定，當同伴犯錯時你能不能保持冷靜，你是不是有關心你的朋友，相信他們並了解他們，讓他們成為你人生的助力。
注1:以前學長敎牌時非常認真，常常看到只為了某個2-3%的機率問題吵了1-2個小時，還看過只是平時練牌而以，犯了一個小錯被罵到無法抬頭。
說到第一次接觸橋牌是國2時，我用當時先進的386電腦裝了一個未知的遊戲，玩著玩著漸漸了解到他的遊戲規則，唸五專時自為打的還不錯還當學校的代表隊打大專杯，那時被電到趴在地上我才知道我的天真。
上大學時參加了橋藝社在很多學長姐的"循循善誘的教育"(注1)漸漸才真正的了解這遊戲。
年紀越大越覺得他是最接近人生的遊戲(第2是麻將)，下象棋或是圍棋也許會有天才，但是天才來到橋牌界是沒有用的，就像天才再真實的世界也常常被當神經病一樣，你不是一個人在作戰，你要跟你的同伴甚至是隊友一起作戰
他不是只有"算"的問題，曾經有一為某大國手在跟我聊天時說，某天才教授的橋牌打的太數學，太會算但是橋牌不是只有算，還有心理學的問題，如何增加敵方的壓力？增加敵方的犯錯率？如何減輕同伴的壓力？你想跟你同伴只想贏這一次然後永遠不合作，還是要輸這一次跟你的同伴長長久久的合作，減少以後的失敗。
我曾經看過某世界賽的選手在世界賽決賽時做出很不精明的選擇，大家都以為是一個失誤，後來記者訪問他時，他的解說才讓我了解到原來他的該決定不是只有"算"，還包含了敵方的情緒，我方隊友的習慣，才做出那個我們看起來不太精明的選擇，而我的眼光只有在牌本身上，當然該牌是他獲勝了。
社會不也是這樣，當你掌握越多的資訊後做出的選擇成功率越高，但是通常你在這社會上並不是只有你一人，你的變數不是固定可掌握的，你有同事家人朋友這些變數，甚至是自己的情緒，把這些加進來後你又能掌握多少。
我在澳洲天天四處比賽時有一個心得，越是想贏，越容易輸，越是平常心，越容易獲勝。
因為越想贏時，情緒會凌駕正確的選擇，讓你做出一些冒險的決定，當然當你手氣好或是對手容易失誤時，老天會讓你贏，所以有時你會不知道自己犯錯了，反倒是你的犯錯讓你獲勝你還沾沾自喜的認為自己是對的，然後養成錯誤的觀念。
如果保持平常心，心中沒有勝負，只想打好每副牌享受這遊戲的人才能真正的成為常勝將軍，說的好像有點懸，很像老子無為有道的境界，但是真正在社會上能保持平常心是多困難的事情，當敵方對你施壓時你是否能冷靜的做決定，當同伴犯錯時你能不能保持冷靜，你是不是有關心你的朋友，相信他們並了解他們，讓他們成為你人生的助力。
注1:以前學長敎牌時非常認真，常常看到只為了某個2-3%的機率問題吵了1-2個小時，還看過只是平時練牌而以，犯了一個小錯被罵到無法抬頭。
選戰選戰!!!
奇怪我們不是都是同一國的嗎?
怎麼會有這麼多戰要打，和平的日子過的太安逸了嗎?
這麼想打戰怎麼不去阿富汗，迦薩走廊，讓你打個爽
我管你是藍是綠，不要在挑起戰爭的情緒了
難怪亞里斯多德會說民主政治是暴民政治，愚民政治
大家幹麻這麼為了別人的政治前途熱血
做好自己的工作與本分吧!!!
不是說完全不要關心政治，而是不要太用"情緒"關心政治
最近莫名奇妙的有一些800年沒聯絡的人忽然傳MSN來催票，或是關心我的政黨頃向
連我研究所學弟都收到一封我很尊敬的教授寫來的催票信
遇到這莫名奇妙的關心，讓我要回答的小心翼翼，要不是現在個性比較內斂一點
如果是以前的個性一定回: "他X的"關你們屁事阿!!
你們平時是有關心我最近工作順心嗎? 或是關心我其他的事情嗎?
今天是3/22我很榮幸可以用我的選票選出新總統，很不幸我們的民主素養還不夠
怎麼會有這麼多戰要打，和平的日子過的太安逸了嗎?
這麼想打戰怎麼不去阿富汗，迦薩走廊，讓你打個爽
我管你是藍是綠，不要在挑起戰爭的情緒了
難怪亞里斯多德會說民主政治是暴民政治，愚民政治
大家幹麻這麼為了別人的政治前途熱血
做好自己的工作與本分吧!!!
不是說完全不要關心政治，而是不要太用"情緒"關心政治
最近莫名奇妙的有一些800年沒聯絡的人忽然傳MSN來催票，或是關心我的政黨頃向
連我研究所學弟都收到一封我很尊敬的教授寫來的催票信
遇到這莫名奇妙的關心，讓我要回答的小心翼翼，要不是現在個性比較內斂一點
如果是以前的個性一定回: "他X的"關你們屁事阿!!
你們平時是有關心我最近工作順心嗎? 或是關心我其他的事情嗎?
今天是3/22我很榮幸可以用我的選票選出新總統，很不幸我們的民主素養還不夠
2008年3月3日 星期一
第一次當PM的心得(二)
現在來解釋前一篇文章，為什麼我覺得我的Project沒有成功。
之前在Local的軟體公司工作快兩年，一直深深覺得身為軟體人，大家的腦袋應該比很多行業都好一些，那為什麼有那麼多班要加 ? 是我們程度不夠嗎 ? 如果加班是加在有Value的事上，我還沒什麼話說，但是常常是在瞎忙，Project schedule的不合理，scope的不明確，管理者用製造業的心態在管理軟體業........等等問題。
後來除了專業技能外我也花了一些時間在研究軟體工程，念了幾本有關軟體工程的書，人月神話(The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering)，最後期限(the deadline)以及Study RUP與Extreme programing...等等的一些方法論。
在一個我可以作主的Project中，我就很積極的想把一些想法落實，在方法論中我選擇了Extreme programing，為什麼選他呢 ? 因為我對UP的開發模式覺得太龐大了，要花不少時間，也許開發產品或是長達半年一年的大案子選擇UP是不錯的方式，至於做中小案子速度跟靈巧很重要，而且我對Agile的理念很多都很認同，尤其是減少垃圾文件的產生與測試先行等等概念。
我花了一些時間找資料，以及上一些技術論壇網站與前輩交換意見，架了一個站使用Xplanner來做為這次使用Extreme programing的管理工具，去大陸前還跟老闆報告我這"幼稚的雄心壯志"，老闆也給了我一些意見。
我心中滿是樂觀的看待我這軟體工程的導入，看是不是真能提升品質，減少文件以及減少溝通成本。
漸漸的管理失控了，我歸類下列原因
1.習慣性: 大家都習慣透過mail電話作溝通，要工程師"主動"上系統看有哪些item要處理，然後點選開始處理，等到做完後還要進系統塡上Close，工程師覺得麻煩沒有這個習慣
2.管理層面: 我們公司是採用矩陣組織(Matrix structure)該軟體開發部門要support來自很多不同事業群的案子，如果只是做我的案子就要適應我想要的開發模式，每一個跟他們合作的人都提一個開發方式，那麼該單位的人就會被玩到死，所以對方的意願沒有很高，這種模式應該是由他們部門內部發起比較合理。
3.我的經驗不足當: 一開始出現問題時我沒有很堅持，第一個Iteration做完還算可以，但是第2次Iteration時開始就有一些工程師沒上系統，或是沒有回去增加他的test case寫test code直接開發起來，開發到一半我才發現，但是我為了進度妥協了，沒有強硬的要求他們馬上回去補那些test case，造成test case有缺，所以沒有測試碼的那些case就人工測試。
大家都知道案子做完大家拍拍屁股走人，叫工程師回頭把人工測試的部份補上測試程式是很困難的，所以我理想中的，將來要是有修改就不用人工測試把測試碼run一次就好的美夢並沒有發生。
雖然專案是成功，但是軟體工程的導入某些方面是失敗的，不過這次我也是學到了不少。
之前在Local的軟體公司工作快兩年，一直深深覺得身為軟體人，大家的腦袋應該比很多行業都好一些，那為什麼有那麼多班要加 ? 是我們程度不夠嗎 ? 如果加班是加在有Value的事上，我還沒什麼話說，但是常常是在瞎忙，Project schedule的不合理，scope的不明確，管理者用製造業的心態在管理軟體業........等等問題。
後來除了專業技能外我也花了一些時間在研究軟體工程，念了幾本有關軟體工程的書，人月神話(The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering)，最後期限(the deadline)以及Study RUP與Extreme programing...等等的一些方法論。
在一個我可以作主的Project中，我就很積極的想把一些想法落實，在方法論中我選擇了Extreme programing，為什麼選他呢 ? 因為我對UP的開發模式覺得太龐大了，要花不少時間，也許開發產品或是長達半年一年的大案子選擇UP是不錯的方式，至於做中小案子速度跟靈巧很重要，而且我對Agile的理念很多都很認同，尤其是減少垃圾文件的產生與測試先行等等概念。
我花了一些時間找資料，以及上一些技術論壇網站與前輩交換意見，架了一個站使用Xplanner來做為這次使用Extreme programing的管理工具，去大陸前還跟老闆報告我這"幼稚的雄心壯志"，老闆也給了我一些意見。
我心中滿是樂觀的看待我這軟體工程的導入，看是不是真能提升品質，減少文件以及減少溝通成本。
漸漸的管理失控了，我歸類下列原因
1.習慣性: 大家都習慣透過mail電話作溝通，要工程師"主動"上系統看有哪些item要處理，然後點選開始處理，等到做完後還要進系統塡上Close，工程師覺得麻煩沒有這個習慣
2.管理層面: 我們公司是採用矩陣組織(Matrix structure)該軟體開發部門要support來自很多不同事業群的案子，如果只是做我的案子就要適應我想要的開發模式，每一個跟他們合作的人都提一個開發方式，那麼該單位的人就會被玩到死，所以對方的意願沒有很高，這種模式應該是由他們部門內部發起比較合理。
3.我的經驗不足當: 一開始出現問題時我沒有很堅持，第一個Iteration做完還算可以，但是第2次Iteration時開始就有一些工程師沒上系統，或是沒有回去增加他的test case寫test code直接開發起來，開發到一半我才發現，但是我為了進度妥協了，沒有強硬的要求他們馬上回去補那些test case，造成test case有缺，所以沒有測試碼的那些case就人工測試。
大家都知道案子做完大家拍拍屁股走人，叫工程師回頭把人工測試的部份補上測試程式是很困難的，所以我理想中的，將來要是有修改就不用人工測試把測試碼run一次就好的美夢並沒有發生。
雖然專案是成功，但是軟體工程的導入某些方面是失敗的，不過這次我也是學到了不少。
第一次當PM的心得(一)
第一次當Project Manager時接手了一個比較技術性的案子，為什麼這案子會進我手中應該是我剛進入公司沒多久，所以太需要Domain Knowledge的案子也不放心給我，而且剛剛離開Consultant的工作，技術方面應該比同事熟悉一些。
這個案子沒有太複雜的UI，單純是User覺得在做工程變更時，確認變更的Item會影響多少物料清單(BOM)過久，這是因為的公司裡有數十萬的物料，然後有上百萬種物料關係，要在這可能上百億的排列組合中找出多少產品受影響，以及因應的變更，與檢查User所想要做的變更是不是"合理"跟一些檢查。
User反應平均要等5分鐘以上，遇到變更低階的物料甚至要等上半小時，而且做BOM表檢查又不是一定過，基本上需要重新修改的機會佔大多數，當時又剛好遇到RoHS大換料整台雙CPU且雙核心的Server被玩掛，大家通通動不了，User天天打電話來催工程變更再發不出來就要出不了貨了，我暫時用4-5台電腦分流去做BOM表檢查，先解燃眉之急。
我Study現行的方法，收集了一些數據提了一個Solution，然後估了一下所需要的man month以及所需時間，老闆也很阿撒力的一刀未剪給了我所有我要的resource，由於程式的開發團隊在大陸還飛了一趟大陸講解Project要做的內容。
我對我提的Solution挺有信心，以及那些工程師都合作過程度都不錯，所以還挺有把握的，我就沒把重心放在開發身上，想要試一些軟體工程的methodology。
提一下我的Solution好了，我發現
1.Disk I/O太高，原程式用到很多temp table在DB中處理暫存資料，這temp table中的資料不算大，但是會一直被反覆讀取。
2.當多人同時上系統做BOM表核對時會有些table lock。
3.衍申一個問題是，當有人在做BOM表核對時整台Server的cpu會被吃得差不多，同時間的線上user或是別人也要做BOM表核對時就會很慢。
我提了以下的Solution
1.分散架構，買三台機器將需要做BOM表檢查的動作導到別台Server去，不要影響線上User操作系統，這方法也同時解決table lock的問題，各自檢查完再透過DB把資料一次送回來，減少Long transcation lock。
2.做一個Cache在記憶體中，取消現型用temp table的方式，記憶體的存取速度是電子式的，比硬碟讀取的物理性動作快多了，只要記憶體夠大能撐的住這temp table的資料量，我算過錯錯有餘。
3.做一個深度優先的遞回演算法提升程式效能降低複雜度。
4.還有一些零零總總的小調整。
雖然系統上線後user很滿意，快了多，不是太大的BOM表變動幾乎接近即時，但是對我來說不算是個成功的Project。
這個案子沒有太複雜的UI，單純是User覺得在做工程變更時，確認變更的Item會影響多少物料清單(BOM)過久，這是因為的公司裡有數十萬的物料，然後有上百萬種物料關係，要在這可能上百億的排列組合中找出多少產品受影響，以及因應的變更，與檢查User所想要做的變更是不是"合理"跟一些檢查。
User反應平均要等5分鐘以上，遇到變更低階的物料甚至要等上半小時，而且做BOM表檢查又不是一定過，基本上需要重新修改的機會佔大多數，當時又剛好遇到RoHS大換料整台雙CPU且雙核心的Server被玩掛，大家通通動不了，User天天打電話來催工程變更再發不出來就要出不了貨了，我暫時用4-5台電腦分流去做BOM表檢查，先解燃眉之急。
我Study現行的方法，收集了一些數據提了一個Solution，然後估了一下所需要的man month以及所需時間，老闆也很阿撒力的一刀未剪給了我所有我要的resource，由於程式的開發團隊在大陸還飛了一趟大陸講解Project要做的內容。
我對我提的Solution挺有信心，以及那些工程師都合作過程度都不錯，所以還挺有把握的，我就沒把重心放在開發身上，想要試一些軟體工程的methodology。
提一下我的Solution好了，我發現
1.Disk I/O太高，原程式用到很多temp table在DB中處理暫存資料，這temp table中的資料不算大，但是會一直被反覆讀取。
2.當多人同時上系統做BOM表核對時會有些table lock。
3.衍申一個問題是，當有人在做BOM表核對時整台Server的cpu會被吃得差不多，同時間的線上user或是別人也要做BOM表核對時就會很慢。
我提了以下的Solution
1.分散架構，買三台機器將需要做BOM表檢查的動作導到別台Server去，不要影響線上User操作系統，這方法也同時解決table lock的問題，各自檢查完再透過DB把資料一次送回來，減少Long transcation lock。
2.做一個Cache在記憶體中，取消現型用temp table的方式，記憶體的存取速度是電子式的，比硬碟讀取的物理性動作快多了，只要記憶體夠大能撐的住這temp table的資料量，我算過錯錯有餘。
3.做一個深度優先的遞回演算法提升程式效能降低複雜度。
4.還有一些零零總總的小調整。
雖然系統上線後user很滿意，快了多，不是太大的BOM表變動幾乎接近即時，但是對我來說不算是個成功的Project。
熱血的音樂
給某人的前言: 今天看到我五專失聯的朋友要出一張EP了，在31歲不大不小的年紀就這樣熱血了起來，看你的網誌似乎度過了一段盲目的歲月，工作了幾年，換了幾個工作，跟一般上班族一樣，最後還是走回你喜歡的音樂。
當初我們才專一你的歌聲就已經讓社團很多人圍著你，要你彈吉他唱歌，雖然我們現在處在這個尷尬的年紀，不過該衝的時候還是要衝，加油!!!!!(雖然我跟你沒有很熟)
趕快去完成每一件想做的事，雖然不知道會不會出名，會不會賺大錢，但是這都不重要，趁還有機會時快去完成夢想，放心以你的才華餓不死你的~~~~
我玩音樂也有10多年了，從五專時期就在玩吉他，那年我15歲吧，16歲開始玩電吉他組團，晚上常常跑pub聽音樂，躲警察。
那年春天吶喊第2屆，拿了我胡亂寫的歌寄demo去，結果入選了，第一次在春納表演，到了五專五年級開始考插大，完全把音樂放下，考上插班大學後，我考上了5-6間學校有吧，在家人面前耍了一些脾氣，放棄所謂熱門電機跟材料科學，選擇了一個有興趣的科系"數學"，又開始了我第2段玩團之路，輔大搖滾音樂研究社，那個看MTV台還要寫心得報告的一群人，在校內表演1-2次後我又迷上了橋牌，又再度把音樂放下，到了唸研究所時又熱血玩了一年。
再度參加了不知道哪一屆的春天吶喊，也小小的表演了幾場，研2時期開始想出國念博士又再度放下我的吉他，踏上留學之路。
我還揹了一把我親愛的Gibson lp陪我去澳洲，雖然差點把她賣了湊旅費去紐西蘭旅行。
開始工作一年半後我又開始懷念音樂，跟了一個美國人學jazz樂，然後保持一個月練一次到兩次團，持續了3年多到現在，我大概會把他當興趣一直玩下去吧!!!
我回想到我大學時的夢想，當大學教授，白天做研究，晚上玩音樂，假日打橋牌，寒暑假去旅行。
哀~~我也"曾經"是一個Rocker阿!!!!!!!!!!
當初我們才專一你的歌聲就已經讓社團很多人圍著你，要你彈吉他唱歌，雖然我們現在處在這個尷尬的年紀，不過該衝的時候還是要衝，加油!!!!!(雖然我跟你沒有很熟)
趕快去完成每一件想做的事，雖然不知道會不會出名，會不會賺大錢，但是這都不重要，趁還有機會時快去完成夢想，放心以你的才華餓不死你的~~~~
我玩音樂也有10多年了，從五專時期就在玩吉他，那年我15歲吧，16歲開始玩電吉他組團，晚上常常跑pub聽音樂，躲警察。
那年春天吶喊第2屆，拿了我胡亂寫的歌寄demo去，結果入選了，第一次在春納表演，到了五專五年級開始考插大，完全把音樂放下，考上插班大學後，我考上了5-6間學校有吧，在家人面前耍了一些脾氣，放棄所謂熱門電機跟材料科學，選擇了一個有興趣的科系"數學"，又開始了我第2段玩團之路，輔大搖滾音樂研究社，那個看MTV台還要寫心得報告的一群人，在校內表演1-2次後我又迷上了橋牌，又再度把音樂放下，到了唸研究所時又熱血玩了一年。
再度參加了不知道哪一屆的春天吶喊，也小小的表演了幾場，研2時期開始想出國念博士又再度放下我的吉他，踏上留學之路。
我還揹了一把我親愛的Gibson lp陪我去澳洲，雖然差點把她賣了湊旅費去紐西蘭旅行。
開始工作一年半後我又開始懷念音樂，跟了一個美國人學jazz樂，然後保持一個月練一次到兩次團，持續了3年多到現在，我大概會把他當興趣一直玩下去吧!!!
我回想到我大學時的夢想，當大學教授，白天做研究，晚上玩音樂，假日打橋牌，寒暑假去旅行。哀~~我也"曾經"是一個Rocker阿!!!!!!!!!!
2008年2月28日 星期四
The Bucket List
昨天去電影院看了一路玩到掛(The Bucket List)這部電影
在還沒看過這部對這部片的第一映像是，記者在訪問摩根佛里曼對於主演該部片的看法，記者一直提到死亡死亡，惹的摩根佛里曼中間一度開玩笑似的拒絕回答記者問題，答然後說這部片是在說有關生命，而不是死亡死亡死亡。
過一陣子有朋友去看了跟我說很好看我也就找了一天買票去看了這部電影，由於我不是在介紹這部電影，想知道大綱的人可以去搜尋一下。
看完這部片，我是覺得沒有什麼太令人意外的地方，這是一個古老的題材，在我們面對死亡時再回頭來看我們的人生或是生命，但是這題材歷久不衰，但也往往可以感動人，不管是淺水鐘與蝴蝶魚，最後14堂星期2的課，甚至搞笑片命運好好玩。
面對生命時我們總是瞄小，但是未到這個面對的地步時我們又往往自大，這是人性吧 !
看這部片讓我回憶到，我大學的最後一年時的一趟自助旅行，我跟幾個不是太熟的朋友約在泰國見面，然後在機場比誰的行李輕等等這不是旅行回憶錄，拉回主題。
我在泰國漫無目的旅行時遇到一對日本老人(都是男的，應該是日北本人吧，不是太確定)，目測應該有7-80以上，就兩個人，在路上相互扶持等車，或是等當地的tour trip來接，這兩位老人並不是高級豪華團，看他們的行李應該是跟我們一樣的backpacker，其實我那時就覺得這兩位老人很了不起，如果真有人要打劫他們，他們真的是毫無防禦能力，心中就覺得是不是醫生宣布他們的死亡日期，還是妻離子散，怎麼會有這麼大的勇氣這樣出來旅行，這年紀不是應該含飴弄孫，喝喝老人茶，跟孫子話當年勇，我沒有勇氣上前攀談只能內心打量著。
我們是不是常常
讓自己過的太需要安全感缺少衝動
我是
生活匆匆忙忙每天不知道為何而忙
我是
忙碌於工作忘記關心生活週遭的事
我是
我大概也需要個醫生跟我說我什麼時候會死亡，才會開始安排我的生命，認真的活著吧 !我也是人有著人性的缺點。
在還沒看過這部對這部片的第一映像是，記者在訪問摩根佛里曼對於主演該部片的看法，記者一直提到死亡死亡，惹的摩根佛里曼中間一度開玩笑似的拒絕回答記者問題，答然後說這部片是在說有關生命，而不是死亡死亡死亡。
過一陣子有朋友去看了跟我說很好看我也就找了一天買票去看了這部電影，由於我不是在介紹這部電影，想知道大綱的人可以去搜尋一下。
看完這部片，我是覺得沒有什麼太令人意外的地方，這是一個古老的題材，在我們面對死亡時再回頭來看我們的人生或是生命，但是這題材歷久不衰，但也往往可以感動人，不管是淺水鐘與蝴蝶魚，最後14堂星期2的課，甚至搞笑片命運好好玩。
面對生命時我們總是瞄小，但是未到這個面對的地步時我們又往往自大，這是人性吧 !
看這部片讓我回憶到，我大學的最後一年時的一趟自助旅行，我跟幾個不是太熟的朋友約在泰國見面，然後在機場比誰的行李輕等等這不是旅行回憶錄，拉回主題。
我在泰國漫無目的旅行時遇到一對日本老人(都是男的，應該是日北本人吧，不是太確定)，目測應該有7-80以上，就兩個人，在路上相互扶持等車，或是等當地的tour trip來接，這兩位老人並不是高級豪華團，看他們的行李應該是跟我們一樣的backpacker，其實我那時就覺得這兩位老人很了不起，如果真有人要打劫他們，他們真的是毫無防禦能力，心中就覺得是不是醫生宣布他們的死亡日期，還是妻離子散，怎麼會有這麼大的勇氣這樣出來旅行，這年紀不是應該含飴弄孫，喝喝老人茶，跟孫子話當年勇，我沒有勇氣上前攀談只能內心打量著。
我們是不是常常
讓自己過的太需要安全感缺少衝動
我是
生活匆匆忙忙每天不知道為何而忙
我是
忙碌於工作忘記關心生活週遭的事
我是
我大概也需要個醫生跟我說我什麼時候會死亡，才會開始安排我的生命，認真的活著吧 !我也是人有著人性的缺點。